ジャパネット高田
事業継承の成功術
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高田明氏の挑戦：117歳まで生きる！──ジャパネットたかた創業者の人生哲学と未来ビジョン
「117歳まで生きる」──高田明氏が掲げた驚きの目標
「ジャパネットたかた」の創業者・高田明氏。彼の名前を聞くと、テレビ画面越しに熱意を持って商品を紹介する姿を思い出す人も多いでしょう。しかし、2015年に社長を退任してから約10年、彼は今どのような人生を歩んでいるのでしょうか？
そして、なぜ彼は「117歳まで生きる」と宣言したのか？ そこには、ただの長寿願望ではなく、彼の人生哲学と深い意味が込められていました。
1. 高田明氏とは？ジャパネットたかた成功の秘訣
📌 テレビショッピング業界に革命を起こした男
1986年、高田明氏は「ジャパネットたかた」を創業。当初はカメラ販売が中心でしたが、1994年にテレビショッピング事業を開始し、日本の通販業界に新たな風を吹き込みました。
🔹 自ら出演し、商品の魅力を“伝える”ことに全力を注いだ
🔹 顧客目線を徹底し、分かりやすいプレゼンテーションを実践
🔹 「ラジオ→テレビ→インターネット」と柔軟に進化させ、成長を続けた
その結果、ジャパネットたかたは年商1700億円超の企業へと成長。2015年に社長を退任するまで、日本中の家庭に“楽しく買い物をする”という新たな体験を提供し続けました。
👉 しかし、退任後の彼の人生も、まったくスローダウンしていませんでした。
2. 社長退任後の新たな挑戦
🔹 「A and Live」を設立し、地域活性化に尽力
社長を退任した高田氏は、個人事務所「A and Live」を設立。自身の経験を生かしながら、長崎県を中心に地域活性化活動を展開しています。
✅ 講演活動でビジネスの知識を広める
✅ Jリーグ「V・ファーレン長崎」の経営再建に着手
✅ 「長崎スタジアムシティ」プロジェクトを推進し、地域経済の活性化に貢献
「ビジネスとは、単に利益を上げるだけではなく、社会に貢献し、人を幸せにすることが本質」と語る高田氏。その信念が、地域振興の取り組みにも表れています。
👉 では、なぜ彼は「117歳まで生きる」と宣言したのでしょうか？
3. 「117歳まで生きる」──その真意と健康習慣
🔹 健康管理の徹底が生きる力を生む
高田氏が67歳のとき、ある人物にこう言われました。
「元気なんだから、あと50年生きてみなさいよ！」
その言葉を受け、彼は「117歳まで生きる」という目標を掲げることに決めました。
では、そのために彼が実践している健康法とは？
✅ 高田明流・健康の秘訣
✔ 1日1.5食の食生活（朝は食べず、昼は小さなお弁当、夜はバランスの取れた食事）
✔ 適度な運動（ウォーキングやストレッチを習慣化）
✔ 良質な睡眠（早寝早起きを意識）
✔ ストレスを溜めない考え方（「今を楽しむ」ことを大切に）
「健康に長生きすることが大切。長く生きるだけでなく、充実した日々を送ることが重要」と高田氏は語ります。
「1日1.5食」がもたらす健康効果とは？
「1日1.5食なんて本当に健康に良いの？」と疑問に思う方もいるかもしれません。しかし、近年の研究では適度な食事制限が寿命を延ばし、老化を遅らせる可能性があることが示唆されています。
🔹 長寿研究の観点からのメリット
- オートファジー（細胞の自浄作用）が活性化し、老化を防ぐ
- 血糖値の急上昇を防ぎ、糖尿病リスクを低減
- 消化器官への負担を軽減し、内臓の健康を維持
高田氏自身も、以前は3食しっかり食べていたそうですが、「夜の食事量を少し減らし、朝食を抜くことで体が軽くなった」と実感。その結果、76歳を迎えた現在でも、仕事や講演活動を精力的にこなせるほど健康な体を維持しています。
「食べる量を減らすことで、むしろエネルギーが湧いてくるんですよ。腹八分目どころか腹六分目くらいがちょうどいいと感じています。」と高田氏は語ります。
【高田明流・健康習慣】
1. 食事の見直し
↓（まずは、1日3食→2食に調整）
2. 適度な運動
↓（無理なくウォーキングや軽い筋トレを取り入れる）
3. 睡眠の改善
↓（就寝時間を一定にし、質の高い睡眠を確保）
4. ストレス管理
↓（趣味や好きなことに時間を使い、ポジティブな思考を心がける）
5. 継続することが大事
↓（完璧を目指さず、できることからコツコツと）
👉 では、この長寿への考え方は、彼のビジネス哲学にも影響を与えているのでしょうか？
4. 事業継承の成功──高田明氏のリーダー論
🔹 「老害」にならないためにスパッと引退
2015年にジャパネットたかたを息子の高田旭人（あきと）氏に引き継いだ高田氏。
多くの企業で問題となる「老害経営」を避けるために、彼はある決断をしました。
💡 「ITに詳しくない昭和の人間が、いつまでも経営に関わっていたら、老害になるだけ」
💡 「時代に合ったリーダーが舵を取るべき。だから私は完全に身を引いた」
結果、ジャパネットたかたは旭人社長のもとでさらなる成長を遂げ、2023年には「長崎スタジアムシティ」が開業。
「引退しても、会社を見守るだけ。それが真の継承」と語る高田氏の決断は、多くの経営者にとって学ぶべきポイントでしょう。
| 比較項目 | 成功する事業承継 | 失敗する事業承継 |
|---|---|---|
| 経営者の姿勢 | 次世代に経営を任せ、適切な距離感を保つ | 過去の成功に固執し、口出しを続ける |
| 後継者の選定 | 経営能力・ビジョンを重視して選ぶ | 血縁だけを優先して選ぶ |
| サポート体制 | 必要なときだけ助言し、影響を与えすぎない | 影響力を残しすぎて、新経営陣の成長を妨げる |
| 組織の適応力 | 変化に対応できる柔軟な経営方針 | 旧体制を維持し、変革を拒む |
| 従業員の納得感 | 透明性を持って事業承継を進め、信頼関係を築く | 突然の交代で混乱を招き、社内の士気が下がる |
5. 高田明氏の未来──これからの挑戦
🔹 夢を持ち続けることが人生のエネルギー
高田氏の座右の銘は「夢持ち続け日々精進」。
彼のエネルギッシュな生き方は、まさにこの言葉を体現しています。
✅ 地域社会へのさらなる貢献（長崎スタジアムシティの発展）
✅ 健康と長寿の探求（117歳まで生きるための新たな取り組み）
✅ 次世代のリーダー育成（若手経営者へのメッセージ発信）
「117歳まで生きる」は人生を楽しむための目標
「長生きすることがゴールじゃないんです。大事なのは、その時間をどう過ごすかなんです。」
高田氏はそう語ります。
彼にとって、「117歳まで生きる」というのは単なる寿命の話ではありません。それは「自分の限界を決めず、常に挑戦し続ける生き方を体現する」ための指標でもあるのです。
「人は目標を持つと、それに向かって努力するものです。『あと10年生きるかもしれない』と思う人と、『あと40年生きるつもりだ』と思う人では、日々の過ごし方がまったく違います。」
この言葉は、すべての世代に響くメッセージではないでしょうか。
年齢を理由に新しいことを諦めていませんか？「もう遅い」と思い込んでいませんか？
高田氏のように、「未来の自分に期待する」ことで、毎日がもっと充実したものになるかもしれません。
| ポイント | 説明 | 注意点 |
|---|---|---|
| 1. 伝える力が成功の鍵 | プレゼンやコミュニケーションを重視し、相手に伝わる工夫をする | 伝え方を間違えると逆効果になることもある |
| 2. 地域貢献が企業成長につながる | 地域との関係を強化し、持続的な発展を目指す | 短期的な利益だけを求めると本質がずれる |
| 3. 老害にならない事業継承 | 経営を次世代に譲ることで、企業の成長を促す | ただ手を引くだけでなく、サポートが重要 |
| 4. 健康的なライフスタイル | 1日1.5食・適度な運動・ストレス管理で活力を維持 | 健康法は個人差があるため、自分に合うものを選ぶ |
| 5. 長寿は目標ではなく、挑戦の姿勢 | 「117歳まで生きる」という目標は、自分の限界を作らないためのマインドセット | 数字にこだわりすぎず、日々を充実させることが大切 |
6. まとめ：「伝える力」で未来を切り開く
🔹 高田明氏から学ぶ成功の秘訣
📌 成功の鍵は「伝える力」──相手に伝わるプレゼンがビジネスを成長させる
📌 社会貢献が企業の持続的発展につながる──地域とともに成長する企業戦略
📌 事業承継は「潔く身を引く」ことが重要──老害にならないためのリーダー論
📌 長寿の秘訣は「健康＋ポジティブ思考＋社会貢献」──117歳まで生きる生き方
「117歳まで生きる」──この挑戦は単なる長寿目標ではなく、未来を切り開くためのビジョンなのです。
高田氏の生き方から、私たちも「夢を持ち続け、日々精進」する大切さを学べるのではないでしょうか？