サガン鳥栖のJ2降格後の経営状況と未来への展望について詳しく解説します。経営基盤の揺らぎ、選手の移籍、スポンサー収入の変動、選手の年俸、そして再建への道筋を探ります。
サガン鳥栖のJ2降格の背景
2024年10月19日、サガン鳥栖はJ1リーグ第34節で京都サンガF.C.に0-2で敗れ、J2リーグへの降格が決定しました。これは鳥栖にとって初のJ2降格であり、13シーズン連続でJ1に在籍していたクラブにとって大きな転機となります。
経営基盤の揺らぎ
サガン鳥栖の経営状況はここ数年で大きく変動してきました。2018年度には大型スポンサーの離脱により、スポンサー収入が激減し、経営基盤が揺らぎました。その結果、4期連続で赤字を計上し、経営規模の縮小を余儀なくされました。
スポンサー収入の変動
サガン鳥栖のスポンサー収入は、2018年度には約23億円でしたが、2019年度には約8億円に激減しました。その後、2023年度には約9.82億円と若干の回復を見せましたが、依然として厳しい状況が続いています。
人件費の抑制と成績への影響
近年、Jリーグはチーム人件費のうち「トップチーム人件費」を抽出して数値を公表しています。2023年度の鳥栖のトップチーム人件費は約10億円で、J1平均の約23億円の半分以下でした。この人件費の抑制は成績にも影響を及ぼし、2021年は7位、2022年は11位、2023年は14位と順位を下げてきました。
選手の移籍と戦力ダウン
2024年シーズン中には、MF河原創選手やMF長沼洋一選手など、主力級の選手が他チームに移籍しました。これにより、戦力ダウンが避けられず、成績低迷の一因となりました。
選手の年俸
2024年のサガン鳥栖の選手年俸は以下の通りです：
- ヴィニシウス・アラウージョ (FW): 4700万円
- 朴一圭 (GK): 4200万円
- マルセロ・ヒアン (FW): 3500万円
- 河原創 (MF): 2900万円
- 山﨑浩介 (DF): 2800万円
- 丸橋祐介 (DF): 2800万円
- 長沼洋一 (MF): 2800万円
- 福田晃斗 (MF): 2750万円
- 藤田直之 (MF): 2700万円
- 河田篤秀 (FW): 2500万円
総年俸は約5億9540万円で、平均年俸は約1804万円です。
再建への道筋
サガン鳥栖はJ2降格後、再建に向けた取り組みを進めています。クラブは経営改善を図り、2022年度と2023年度には黒字経営を達成しました。しかし、債務超過は依然として解消されておらず、経営の健全化が求められています。
地元密着と育成組織の強化
サガン鳥栖は地元密着型のクラブとして、育成組織の強化に力を入れています。近年では、松岡大起選手や大畑歩夢選手など、多くの有望な若手選手を輩出しています。これにより、将来的な戦力の底上げが期待されています。
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過去の来場者数と売り上げの推移
サガン鳥栖の過去の来場者数と売り上げの推移を以下のリストにまとめました。
2018年:
- 平均来場者数: 14,137人
- 売上高: 24.97億円
- スポンサー収入: 23億円
- 備考: 大型スポンサー離脱
2019年:
- 平均来場者数: 13,450人
- 売上高: 23.00億円
- スポンサー収入: 8億円
- 備考: スポンサー収入減少
2020年:
- 平均来場者数: 8,969人
- 売上高: 14.84億円
- スポンサー収入: 10億円
- 備考: COVID-19の影響
2021年:
- 平均来場者数: 10,000人
- 売上高: 18.00億円
- スポンサー収入: 12億円
- 備考: 観客数回復傾向
2022年:
- 平均来場者数: 8,969人
- 売上高: 16.00億円
- スポンサー収入: 11億円
- 備考: 経済波及効果148億円
2023年:
- 平均来場者数: 9,000人
- 売上高: 17.00億円
- スポンサー収入: 9.82億円
- 備考: 黒字経営達成
2024年:
- 平均来場者数: 8,500人
- 売上高: 15.00億円
- スポンサー収入: 9.82億円
- 備考: J2降格決定
J2降格後の経営状況の予想
J2降格後、サガン鳥栖の経営状況はさらに厳しくなると予想されます。以下にその予想をまとめます。
スポンサー収入の減少:
- J2リーグでは露出が減少するため、スポンサー収入がさらに減少する可能性があります。特に大手スポンサーの離脱が続くと、収入の確保が難しくなります。
観客動員数の減少:
- J2リーグでは観客動員数が減少する傾向があります。これにより、チケット収入や関連グッズの売り上げも減少するでしょう。
選手の年俸削減:
- 経営の健全化を図るため、選手の年俸を削減する必要が出てくるでしょう。これにより、優秀な選手の流出が懸念されます。
育成組織の強化:
- 経費削減の一環として、育成組織の強化に注力することが予想されます。若手選手の育成を通じて、将来的な戦力の確保を目指すでしょう。
地域密着型のマーケティング:
- 地元企業との連携を強化し、地域密着型のマーケティング戦略を展開することで、地元ファンの支持を得ることが重要となります。
結論
サガン鳥栖のJ2降格はクラブにとって大きな試練ですが、経営改善と育成組織の強化を通じて再建を目指しています。地元密着型のクラブとして、再びJ1の舞台に戻るための努力が続けられています。今後のサガン鳥栖の動向に注目が集まります。
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