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【ドミノピザ、日本で172店舗を閉鎖】— 縮小ではなく、生き残るための戦略転換とは？

📌 この記事でわかること

• なぜドミノピザは172店舗を閉鎖するのか？
• デリバリー市場の変化が閉鎖にどう影響したのか？
• 閉鎖の先にあるドミノピザの「次の一手」とは？

📢 「ドミノピザが消える？」
そんな衝撃的なニュースが飛び込んできました。

あなたの近所の店舗も、もしかすると閉鎖されるかもしれません。

しかし、これは単なる縮小ではありません。「生き残るための戦略転換」です。

ドミノピザがどんな決断を下し、今後どう動くのか？ 一緒に探っていきましょう！

news.yahoo.co.jp

📉 1. なぜドミノピザは172店舗を閉鎖するのか？

「宅配ピザといえばドミノ」—— そんなブランドが、日本で約2割の店舗を閉鎖する決断を下しました。

これは、一体なぜなのでしょうか？

その背景には、3つの大きな変化があります。

🛑 コロナ禍の急成長の反動

• コロナ中にデリバリー需要が急増し、ドミノピザは400店舗を一気に新規出店。
• しかし、パンデミック収束後、人々は外食回帰し、デリバリー利用が減少。
• その結果、採算が取れない店舗が増えてしまった。

💰 コスト上昇の影響

• 原材料費・人件費・店舗運営コストの高騰が収益を圧迫。
• 都市部では賃料の上昇もあり、利益を確保しにくい状況に。

⚔️ 市場競争の激化

• ウーバーイーツや出前館の拡大で、ピザ以外のデリバリー需要が分散。
• コンビニやスーパーの冷凍ピザの進化で、手軽にピザを楽しむ人が増加。

📌 消費者はどう受け止めている？

「なじみのドミノピザが閉店してしまうのは寂しい…」

「最近、あまりデリバリーを利用しなくなったから仕方ないかも」

SNSでは、今回の閉鎖を受けて、こうした消費者の声が多数寄せられています。

実際に、フードデリバリーの利用頻度が減少していることはデータにも表れています。

📊 デリバリー需要の変化（2021年 → 2024年）

このデータから、「毎週ピザを頼む時代」は終わり、たまに利用する層が増えていることが分かります。

これは、コンビニ・スーパーの冷凍ピザのクオリティ向上や外食の回帰が影響していると考えられます。

このように、デリバリーの需要がピーク時より大幅に減少しているのが現状です。

また、利用者の傾向として、「たまに利用する程度」や 「特別な日のみ注文する」といったライトユーザー化が進んでいます。

➡️ 「消費者が毎週ピザを頼む時代は終わった」ということが、ドミノピザの閉鎖決断の背景にあるのです。

📌 つまり、以前の成長戦略ではもう通用しなくなったのです。

どの店舗が閉鎖されるのか？

今回の閉鎖は、日本全国の直営店114店舗とフランチャイズ店58店舗が対象。
特に影響が大きいのは、都市部の駅周辺や住宅街に多く展開していた店舗です。

📍 閉鎖の影響が大きいエリア（例）

• 東京23区：都心部の店舗は競争が激化し、不採算店が増加
• 大阪・名古屋：デリバリー需要が減少し、経営が困難に
• 地方都市：小型店舗の維持が難しく、統廃合が進む

閉鎖されるエリアでは、デリバリー圏外となる地域が増え、「ドミノピザ難民」が発生する可能性も。

SNSでも「お気に入りの店舗が閉店する」「今後はどこで頼めばいい？」といった声が見られます。

では、ドミノピザはどうやってこのピンチを乗り越えようとしているのでしょうか？

📌ドミノピザの「次の一手」

ここで注目すべきなのは、ドミノピザが単なる縮小ではなく、戦略的な「再編」を進めているという点です。

✅ 3つの戦略的シフト

📌 1. 収益性の高いエリアに集中投資

• 不採算店舗を閉鎖し、利益率の高い店舗にリソースを集約。
• 今後は都市部の高収益エリアを中心に出店を検討。

📌 2. デジタル戦略の強化

• アプリのAI最適化→ ユーザーごとに最適なメニューを提案。
• デリバリー効率の向上→ 最短ルートの自動計算で、配達時間を短縮。

📌 3. 小型店舗モデルの導入

• 低コスト運営が可能な小型店舗を展開し、固定費を削減。
• フランチャイズ比率を増やし、直営店の負担を軽減。

📌 つまり、ドミノピザは「量」ではなく「質」にシフトする戦略を取っているのです。

📊 3. フードデリバリー市場への影響

このドミノピザの戦略変更は、日本のデリバリー業界全体にも影響を及ぼします。

📌 【比較表】ドミノピザと競合の戦略の違い

🏆 競争の新ステージへ

✅ 生き残るのは「ブランド＋利便性」の強い企業

• 価格競争だけでなく、顧客体験の向上が重要に。
• 注文のしやすさ、配達スピード、価格設定が勝負の分かれ目。

✅ コンビニ・スーパーのシェア拡大

• 冷凍ピザの進化により、「お店で買って家で焼く」選択肢が増加。
• コンビニ惣菜の充実も、デリバリー市場の脅威に。

✅ 「デリバリー疲れ」現象の加速

• コロナ中にデリバリーを頻繁に利用していた人が、外食回帰。
• 「またデリバリーするより、お店で食べたほうがいいかも？」という心理変化が進んでいる。

📌 こうした変化の中で、ドミノピザの戦略変更は業界全体のターニングポイントとなるかもしれません。

 競合他社はどう動いているのか？

ドミノピザだけが苦境に立たされているわけではありません。

フードデリバリー業界全体が、「利益率の低さ」と 「需要の変化」に対応するため、大きな変革を迫られています。

📌 競合各社の対応

• ピザーラ：「デリバリー専門」から「テイクアウト強化」へシフトし、コスト削減を進める
• ウーバーイーツ・出前館：「送料無料キャンペーン」を縮小し、利益率の改善を図る
• マクドナルド：「宅配コストの増加」を受けて、独自のデリバリーシステムを開発中

これらの動きを見ると、「デリバリー事業単体では利益を出しにくい時代」になっていることがわかります。

➡️ 「ピザ業界の問題」ではなく、「デリバリー業界全体の課題」なのです。

この流れを受けて、ドミノピザは 「店舗数を絞り、効率的に利益を生み出す戦略」に舵を切ったと考えられます。

📝 【要点まとめ】ドミノピザの戦略的転換

🔥 4. まとめ — ドミノピザの未来は？

「172店舗閉鎖」と聞くと、ネガティブな印象を受けるかもしれません。

しかし、この決断の裏には、「デリバリー市場の変化に適応するための戦略的転換」があります。

📌 ドミノピザの新戦略

✅ 不採算店舗を整理し、利益の出るエリアに集中投資
✅ デジタル技術を活用し、注文＆配達を最適化
✅ 小型店舗を導入し、コストを削減しながら効率的な運営を推進

➡️ 「量」ではなく「質」にシフトすることで、新たな成長フェーズへ！

📢 では、読者の皆さんはどう思いますか？
「この戦略は成功すると思う？」 それとも「さらなる苦境が待っている？」

ぜひ、あなたの意見をコメント欄で教えてください！⬇️

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